专营店选址策略

        专营店选址是让经营者们颇为头痛的问题，一个好的店址对今后的经营有着至关重要的作用。因此，选择专营店最佳位置时，既要进行定性分析，又要进行定量测算，还要做好选址工作的多种有效策略。

    1、地理位置细分策略。
      (1)店铺选址与路面、地势的关系。
        一般情况下，店铺选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况，因为这会直接影响店铺的建筑结构和客流量。通常，店铺地面应与道路处在一个水平面上，这样有利于顾客出入店铺，是比较理想的选择。但在实际选址过程中，路面地势较好的地段地价都比较高，店铺在选择位置时竞争也很激烈，所以，在有些情况下，经营者不得不将店铺位置选择在坡路上或路面与店铺地面的高度相差很多的地段上。这种情况，最重要的就是必须考虑店铺的人口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。
      (2)店铺选址与地形的关系。
        走向情况。走向是指店铺所选位置顾客流动的方向。比如，我国的交通管理制度规定人流、车流均靠右行驶，所以人们普遍养成右行的习惯，这样，店铺在选择地理位置进口时就应以右为上。
交叉路口情况。一般来说在这种交接地，店铺建筑的能见度大，但在选择十字路口的哪一侧时，则要认真考察道路两侧，通常要对每侧的交通流向及流量进行较准确的调查，应选择流量最大的街面作为店铺的最佳位置和店面的朝向。

    2、潜在商业价值评估策略
        潜在商业价值评估是指对拟选开业的店铺位置未来商业发展潜力的分析与评价。评价店铺位置的优劣时，既要分析现在的情况，又要对未来的商业价值进行评估。因为一些现阶段被看好的店铺位置，随着城市建设的发展可能会由热变冷，而一些以往不引人注目的地段，也可能在不久的将来会变成繁华闹市。因此，经营者在选址时，更应重视潜在商业价值的评估。

    3、出奇制胜策略
        选址时既需要进行科学的考察分析，同时又应该将它看成一种艺术。经营者有敏锐的洞察力，善于捕捉市场商机，用出奇制胜的策略，与众不同的眼光来选择商店铺位置，常常会得到意想不到的收获。如全美洲最大的零售企业沃尔玛联合商店的总经理萨姆•沃尔就是采用人弃我取的反向操作策略，把大型折价商店迁到不被一般商家重视的乡村和小城镇去。因为那里的市场尚未被开发，有很大潜力，同时又可回避城区商业日益激烈的竞争。
    4、专家咨询策略
        为避免重大损失，经营者应向有关专家进行咨询，对所选择的店铺位置进行调查研究和系统分析，如对交通流量、人口与消费状况、竞争对手等情况逐一摸底分析，综合评价优劣，再做出选择，使店铺地址的选择具有科学性。

        要选择一个好的店址，必须要做好充足的准备，进行多方面的考虑。倘若贸然开店，很可能会导致失败。因此，在制定策略的同时，更要用实际的行动去进行考察，否则再好的策略也只会成为空想。